Een reactie op McKinsey's analyse, door Roel Rotteveel – co-founder en AI Expert bij ADAMI
De wereldwijde opmars van generatieve AI is niet meer te stuiten. AI is changing the World. En nu?
Sinds de doorbraak van modellen als ChatGPT, Claude en recentelijk DeepSeek zijn de verwachtingen hooggespannen. Maar zoals bij elke technologische revolutie is het de vraag: wanneer volgt massale adoptie en hoe goed zijn organisaties écht voorbereid? Het recente artikel van McKinsey, “When will we see mass adoption of Gen AI?”, biedt waardevolle inzichten in de mondiale status. Vanuit ADAMI delen wij onze visie op hoe Nederland ervoor staat, en wat we kunnen leren van deze wereldwijde trends.
"Veel bedrijven in Nederland praten over AI, maar weten nog niet hoe ze het echt moeten toepassen."
Wereldwijde adoptie van GenAI: veelbelovend, maar nog pril
In het artikel van McKinsey wordt duidelijk dat de adoptie van GenAI wereldwijd nog in een vroeg stadium verkeert. Hoewel 65% van de ondervraagde bedrijven AI-initiatieven heeft lopen, bevindt slechts 11% zich in de fase van schaalbare impact. De meeste bedrijven zitten vast in pilots of proof-of-concepts, vaak zonder duidelijke roadmap naar implementatie. McKinsey benadrukt dat het succes vooral afhangt van de integratie van AI in bestaande processen, ondersteund door sterke change management en governance. Daarbij onderstrepen ze ook het belang van het opbouwen van interne AI-capaciteiten, in plaats van afhankelijk te blijven van externe partijen.
Lees het originele artikel hier: McKinsey: When will we see mass adoption of Gen AI?
Strategisch leiderschap als sleutel tot AI-succes
Wat ons bij ADAMI vooral opvalt, is de rol van leiderschap en het gebrek aan strategische focus binnen veel organisaties. McKinsey toont aan dat bedrijven die een duidelijke AI-strategie formuleren en verankeren in hun topmanagement significant meer kans maken op succesvolle adoptie. Bovendien wordt benadrukt dat ‘human-centric design’ – het actief betrekken van medewerkers bij het AI-traject – cruciaal is om weerstand en misbruik te voorkomen.
"Zonder daadkracht blijft generatieve AI een buzzword in plaats van een gamechanger."
Blijft Nederland hangen in de AI-experimentfase?
In Nederland zien we een vergelijkbare terughoudendheid. “Veel Nederlandse bedrijven zitten nog in de verkennende fase,” stelt Roel Rotteveel. “Men praat veel over AI, maar de daadwerkelijke implementaties blijven vaak steken in de experimentele sfeer.” Hij vervolgt: “De governance rondom AI is in Nederland nog onvoldoende doordacht. Er is te weinig aandacht voor langetermijnwaarde, ethiek en schaalbaarheid.”
Daarnaast valt op dat onze publieke sector en het MKB achterlopen. “Terwijl grote multinationals experimenteren met GenAI in klantcontact en procesautomatisering, blijft het MKB zoekende naar concrete toepassingen,” aldus Rotteveel. “Er is een enorme behoefte aan toegankelijke kennis en voorbeelden die passen bij onze Nederlandse bedrijfsstructuren.” Tegelijk ziet hij ook kansen: “Nederland heeft een sterke kennisinfrastructuur. Als we die koppelen aan praktische AI-oplossingen, kunnen we in een hoog tempo versnellen.”
AI is Changing the world; Change with us.
Bij ADAMI geloven we dat de sleutel ligt in het bouwen van bruggen – tussen (AI) technologie en mensen, tussen strategie en uitvoering. De tijd van praten is voorbij – het is tijd voor concrete impact. Change with us.
Meer weten? Mail onze CEO Niels!
“Over ADAMI: Bij ADAMI helpen we organisaties om (generatieve) AI praktisch en strategisch in te zetten. We combineren diepgaande expertise met een mensgerichte aanpak, waarbij we zowel technologie als cultuur meenemen in de transformatie. Samen met onze klanten bouwen we aan concrete AI-oplossingen die niet alleen waarde creëren, maar ook breed gedragen worden binnen de organisatie.”
